高雄市 4天遊 (day1)

神的恩典，11/Jan才發現自己的護照在離境時不足6個月便夠限期，唯有立時往灣仔的人民入境事務處(先在網上下載表格填好)，辦理新的護照(10年期32頁HK$370)；才知道要10個工作天(28/Jan)才能取新的護照；即時向入境處職員求情，職員著我 24/Jan來試一試但不保證一定得，這只好回家等了(心裡是緊張的)。

神籍我的錯給我學習信心的功課，回家向神禱告，心裡的感覺是平安的，既然是神給與我們這個假期，祂便會為我們處理這事情(失策的是我，就是去不了也甘心)，與弟兄交通過這情況，他也鼓勵我去，便憑信心在 15/Jan到 China AirLines 出機票和訂酒店。24/Jan到入境處順利地取得新証。

25/Jan 10:35am 早機(AE822, China AirLines)，要早 1.5小時前到達 HK Air Port check-in，由家裡到 HK Air Port 大慨要1.5小時行程，所以放假的第一天便要在 7:30am前便與妻子離開家門，乘巴士出佐敦轉乘 A22 往 HK Air Port。

出發前當要將足夠4天的糧水放好，才能獨留貓隻(Noisy)在家啦！所以6:30am起床是很合理的了；雖然早起也不倦，看來有目標的人真是朝朝早，精神好(當然推動這目標的動力要夠大才會好)。

當日早上香港已開始下雨，連塞車時間剛剛 9:00am 便到達 HK Air Port，check-in後俟即時入閘，因把所有液體放入寄倉行李內，所以過海關也很快。

吃過早餐，打完電話(與母親大人說聲保重、多穿衣)；換了些台幣準備在台灣做落地簽證，便上機了。China AirLines 的坐位比國泰好得多，背靠可升高、5"LCD電視(打機、看電影、睇MTV、航程資訊)，這樣個多小時的旅程很快便過去了，一點也不擔心它的安全問題呢(5"LCD已足夠轉移您的心理視線了)！

下機後，辦理過落地簽證(NT$200每人)，便乘 "的士"(NT$260) 離開高雄國際機場到漢來大飯店 ，這程是唯一被騙NT$50"行李費"的一程，往後直到回 高雄國際機場 也沒有 "的士大哥" 要求收行李費，就是電召的士也不另收費。

在 漢來大飯店 登記後，入房間一看，竟是2人房間，夫婦分床？當然地要求換房！換來的新房雖然細小一點但也比分床而睡好。

不覺已過午時，與妻一同步行出外找食，到一間 厚得福餐館 高雄市苓雅區自強三路162號，回港後才知它在高雄是有名的；蔥油餅多蔥不油、牛肉麵的麵很新鮮，豆漿免費任飲，這已是好口福啦(NT$180)！

吃飽便散步往85大樓，之後直去新光碼頭拍照。

拍畢便步行去下午茶，這間金鑛咖啡店，原來是首間環保概念店 (NT$280)。

晚上去 西提牛排 吃晚餐，我倆拿著 2008年的 台北高雄旅遊通 及 高雄市地圖在街上找，西提牛排 還沒找到就先在 NET 花了 NT$399買了條皮帶，唉！花了個多小時，互相對峙、互以為對方的錯誤，最後問路人才知道它搬了家；唉！我倆都以為有足夠的理由去指責對方，原來錯的是手上的資訊，都是太信自己不信人之過呢！

最後我們在新開張的貴族世家牛排 高雄市前金區五福三路60號，吃晚餐(NT$820)新張期間沙拉任食飲品全免。

吃飽飽便乘 "的士"(NT$90) 到 愛河 坐 愛之船 (NT$50每人)遊愛河，最後回家(漢來大飯店) 睡大覺。

doing the right thing is more important than gaining a title

凌晨時分，小兒子仍在電腦前忙碌著。那之前的週末，他的哲學課 (Theories of Knowing) 小組聚在一起討論，如何進行老師給的功課：儒家學說與道家學說的比較。然後大家分配工作，有人負責作壁報，有人負責寫草稿，兒子被交代的任務是校對並打出最後成品。

那個晚上他一直忙著修改，因為寫草稿的那兩個同學作的很草率，內容錯誤百出，又拖到期限的前一天才電傳給他。他幾乎每一段都得重寫，還不時要我看寫的對不對 --- 誰叫我多事，告訴他我們高中時，論語是必讀的；而在大學時，也稍稍涉獵老莊學說。

正在忙碌時，他的好友 Gordon 傳來他那組的作品，請他幫忙過目，內容是否正確。他們那組是探討佛教與印度教的異同，那個孩子也是負責理出最後的報告。兒子暫放下手邊的工作，去讀那篇報告；接著就 MSN 過去，兩人就討論起來。

如此幾回合，眼看都快一點半了，我要兒子趕快收工，他說不行，明天小組就得上台報告，他必須把成品弄出來。我說那就先忙完你的，不要自顧不暇，還去管別組的報告。兒子只含糊的說 Gordon 的小組也是把爛攤子丟給他，讓他也是忙得焦頭爛額的。幸好兒子幫他找出一個大錯誤，得以及時更正。

隔天他放學回來，蠻開心的告訴我，老師說他們的小組報告寫的很詳細，稱讚他們肯用心。我問他：Gordon 他們那組的報告原先到底那裡出錯？他說：佛家學說裡是沒有「神」存在的，佛陀也不是神，可是那個組員亂寫，還說佛教拜很多神。如果他們就這麼上台去報告， 一定拿到 F 的成績。 Gordon 也不太清楚，所以他才要我幫忙。

從台灣的升學和競爭的情況出來的，我很快就想到：兒子和 Gordon 的高中總成績幾乎無分軒輊，兩人只差 0.25 的積分。按排名，那時 Gordon 是 Valedictorian，兒子是 Salutatorian ( 第二名 ) 。如果 Gordon 的小組報告沒寫好，因此拉下他的 TOK 成績，那麼兒子要超前是輕而易舉的。可是在自己那麼忙碌時，他還是選擇去幫助好友，沒有一點壞心眼，打算故意隱匿，不去指正。

我想了想，還是問了他：如果你不糾正他們的錯誤，你的 TOK 成績一定比 Gordon 的好，對不對？他看了我一眼，馬上就明白我真正要問的，「媽， It is just a rank 。 To me, doing the right thing is more important than gaining a title 。 ( 那只是一個名次而已，對我而言，作對的事情，比得到一個頭銜更重要。 ) 」我激動的抱住他，為他在極年輕的時候，就有清楚的價值觀，知道怎麼作抉擇，而衷心感謝神 。

節錄自：深夜的抉擇。這故事，有幾點值得留意的地方。
1. 先要有一位好媽媽(教會)從小教導他應當如何做人(認識神)，他才能明白什麼是 right thing。

歷代志上 28:9 我兒所羅門哪，你當認識耶和華─你父的神，誠心樂意地事奉祂；因為祂鑒察眾人的心，知道一切心思意念。你若尋求祂，祂必使你尋見；你若離棄祂，祂必永遠丟棄你。

申命記16:19 不可屈枉正直；不可看人的外貌。也不可受賄賂；因為賄賂能叫智慧人的眼變瞎了，又能顛倒義人的話。

2. 在艱難的環境中，仍然能幫助人，又能完成自己的工作。這是需要他本身在事先已經掌握了儒、佛、道三家的重點及強與弱 (對所有的工作內容都已經深入了解過)，方能助已助人。這要有許多課外閱讀的時間和認真地讀過，才能掌握並運用。

但以理書1:17 這四個少年人，神在各樣文字學問（學問：原文是智慧）上賜給他們聰明知識；但以理又明白各樣的異象和夢兆。

3. 朋友不需多，弟兄不可少。
箴言17:17 朋友乃時常親愛，弟兄為患難而生。
箴言18:24 濫交朋友的，自取敗壞；但有一朋友比弟兄更親密。

港島徑 柏架山 - 小西灣

2008年 01月 14日星期一
天氣：大風，氣溫約 13-17度。

07:30 先與 Mr.Lam 及亞成在大快活食早餐，然後企地鐵到鰂魚涌，在英皇道轉入柏架山道。今次的行程本意是由 港島徑的第六段至第八段，因我有晚堂要上，所以只好改至小西灣為終點。

08:50 正式起程由柏架山道上行至大風坳，09:12已到公厠，09:37已經到達 大風坳 H060，10:18 已完成第六後到達 H068大潭道，向第七段 H069 - H084 土地灣村(石澳道)進發，12:00在H082 附近面向對岸的紅山半島岸，遠看赤柱的衛星訊號收發站午餐，真係爽朗。

12:15 再出發，15分鐘便到達石澳道巴士站，並開始第八段的行程；12:15到達涼亭轉上龍脊，觀賞美麗的石澳全景。

13:31 到達大潭道轉往歌連臣山，14:00 到達歌連臣山段(食水定壓缸)，14:18 到達馬塘坳轉入砵甸乍郊遊徑 由 C4201-C4203，14:43到達 KK167638，15:00完成行程，到達小西灣海賓公園，並去藍灣半島下午荼。

乘 694 在16:45回到家中，準備晚間課堂。全程可以用舒服來形容，3粒星的難度似乎不能在第八段 這裡感受得到；如是扶老攜幼對他們來說相信會是3粒星的難度了。

社會企業

近日看報見 John Wood 這位社會企業家介紹，如何把七項商業策略運用在社會企業中。

1. 除非受助者願意自救，否則誰也救不了他們。
受助人或地區也要為有所自己付出和承擔，例如：興建學校或圖書館，受助者是直接的參與者，鼓勵他/他們起來勞動，同得美好的果效；外人不要來為他們建設，這樣受助人將來便更能解決和面對問題。

2. 在當地組織有企業家精神的團隊。
企業家的特質：可以領導群眾、超越自我的能力，奮鬥不懈的精神，快速掌握市場資訊立即行動的能力、及恆心、毅力及使命感。企業家經營事業是百年大業，事業經營者會始終如一的去經營，以一個使命感，去服務人群去造福社會，而不是只用自我滿足或金錢的獲得，這兩項層面去選擇生意。企業家經營事業是要看長期的，以永續經營的觀念為考量去經營企業。

3. 集中看成績。
慈善機構所做的事，是很重要的工作，應予量度，這可向公眾証明機構的成績及建立明確目標。例如：與分店增長最快的公司(Starbucks)比較，開圖書館快過開 Starbucks 。

4. 捐助者和受捐助的項目建立直接的聯繫。
例如：捐助者可以在所興建的學校掛一塊牌匾，用以記念一位至親；捐助者能收到興建的進度表，學校落成後又會收到完工報告及相片。這使捐助者能清楚知道他/她的金錢用在那裡。

5. 減少經常性開支。
把經常性開支維持在總捐款的 7-13%，這樣便有 87-93% 的捐款能直接投入各項計劃。

6. 向全球商業領袖募捐。
許多的商家都很忙，不能抽身，但他們都願望並樂意捐助的；當然這先要有好的「機構報告」使人家明白「慈善機構」正在做什麼。

7. 低捐助費，能吸引更多捐贈者。
不要少看兩個銅錢的正面力量。